รายละเอียดของแผนธุรกิจฟาร์มขนาดเล็ก

การเขียนแผนธุรกิจฟาร์มสามารถเป็นเครื่องมือสำหรับคุณในการวางแผนธุรกิจฟาร์มของคุณ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นข้อกำหนดของการรักษาความปลอดภัยทุนและเงินกู้ยืมสำหรับธุรกิจฟาร์มของคุณ ขั้นตอนการเขียนแผนธุรกิจฟาร์มอาจดูล้นหลามและข่มขู่ในตอนแรก แต่ถ้าคุณแยกย่อยเป็นขั้นตอนส่วนประกอบมันจะจัดการได้ง่ายกว่ามาก

• แผนธุรกิจคืออะไร?

  แผนธุรกิจเป็นแผนงานสำหรับฟาร์มขนาดเล็กของคุณ มันเป็นทั้งกระบวนการและผลิตภัณฑ์ ในระหว่างการเขียนแผนธุรกิจฟาร์มคุณจะพัฒนาวิสัยทัศน์และภารกิจโดยรวมสำหรับธุรกิจของคุณ คุณจะคิดถึงเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณ คุณจะกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น คุณจะกำหนดทิศทางให้ธุรกิจของคุณพัฒนาในอีกห้าปีข้างหน้า

  หากคุณเป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้วแผนธุรกิจใหม่ของคุณจะแสดงว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนต่อไป แผนธุรกิจที่ดีควรเป็น:

  • เหมือนจริง
  • ง่าย
  • โดยเฉพาะ
  • สมบูรณ์

• แถลงการณ์ภารกิจ

  พันธกิจของฟาร์มของคุณคือวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมสำหรับธุรกิจของคุณ:

  • ทำไมฟาร์มของคุณถึงมีอยู่จริง?
  • ฟาร์มของคุณมีจุดประสงค์อะไร
  • ฟาร์มของคุณอยู่ตรงไหน

  นี่คือสิ่งที่เกินกว่า“ สร้างรายได้” พันธกิจนี้ขึ้นอยู่กับคุณค่าและเอกลักษณ์หลักของคุณในฐานะฟาร์มเล็ก ๆ

• เป้าหมาย

  เป้าหมายในแผนธุรกิจของคุณคือ "สิ่ง" ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้ซึ่งคุณจะประสบความสำเร็จกับฟาร์มขนาดเล็กของคุณ เป้าหมายระยะสั้นหมายถึงเป้าหมายที่คุณจะทำให้สำเร็จภายในหนึ่งปี เป้าหมายระยะยาวคือเป้าหมายที่ใช้เวลานานกว่าหนึ่งปี

  เป้าหมายสมาร์ทคือ:

  • โดยเฉพาะ
  • พอประมาณ
  • สำเร็จได้
  • ให้รางวัลและมี
  • ไทม์ไลน์

• ข้อมูลพื้นฐาน

  ในแผนธุรกิจของคุณในส่วนนี้ให้นำสิ่งที่คุณมีอยู่ตอนนี้:

  • คุณอยู่ที่ไหน?
  • คุณทำฟาร์มกี่เอเคอร์
  • คุณเริ่มทำนาเมื่อไหร่
  • คุณทำงานอย่างไร
  • คุณใช้แนวปฏิบัติทั่วไปแบบใดในการอนุรักษ์การไถพรวนผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการตลาด

• กลยุทธ์ฟาร์ม

  นี่คือที่แผนธุรกิจของคุณรอคอย คุณกำลังจะกำหนดกลยุทธ์ฟาร์มของคุณจากนี้ไปอีกห้าปีหรือมากกว่านั้น

  1. รวบรวมข้อมูลและตลาดการวิจัย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนการฟาร์มของคุณเหมาะสมกับตลาดทั่วไปในแง่ของอุปสงค์และอุปทาน ตรวจสอบและวิเคราะห์แนวโน้มของอุตสาหกรรมระบุคู่แข่งและกำหนดผู้ซื้อ
  2. การวิเคราะห์ SWOT นี่คือเครื่องมือวิเคราะห์ที่สามารถใช้ในการตัดสินใจ SWOT หมายถึง: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ในฐานะธุรกิจให้วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ จากนั้นดูจากภายนอกว่ามีโอกาสและภัยคุกคามใดบ้าง - คู่แข่งตลาดใหม่ข้อบังคับของรัฐบาลภาวะเศรษฐกิจและอื่น ๆ
  3. สร้างกลยุทธ์ทางเลือก ดูข้อมูลที่คุณรวบรวมและการวิเคราะห์ที่คุณเพิ่งทำคิดผ่านตัวเลือกสำหรับกลยุทธ์ฟาร์มของคุณ อย่าพึ่งพาราคาเพียงอย่างเดียว การประหยัดจากขนาดเป็นสิ่งที่ท้าทายในระดับฟาร์มขนาดเล็ก
  4. อย่าข้ามไปสู่ข้อสรุปหนึ่งอย่างทันที ใช้เวลาในการหารายละเอียดของกลยุทธ์และดูข้อดีและข้อเสียของพวกเขา พยายามค้นหาตัวเลือกที่รวมจุดแข็งภายในของคุณเข้ากับโอกาสในสภาพแวดล้อมภายนอก
  5. ดูกลยุทธ์ทั้งหมดของคุณจากนั้นอ่านคำแถลงพันธกิจของคุณอีกครั้ง แผนฟาร์มในอุดมคติจะเหมาะกับภารกิจของคุณที่สุด
  6. เขียนแผนการดำเนินการ นี่คือที่ที่คุณเขียนแผนที่จะทำให้กลยุทธ์ใหม่ของคุณเกิดขึ้น

• กลยุทธ์และแผนการตลาด

  ในส่วนถัดไปของแผนธุรกิจฟาร์มของคุณคุณพัฒนาและร่างกลยุทธ์การตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ สิ่งนี้สามารถสร้างจากงานวิจัยที่คุณทำในขั้นตอนก่อนหน้า สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ให้ระบุราคาตำแหน่งและแนวคิดการส่งเสริมการขาย พิจารณาว่าคุณจะถ่ายทอดคุณค่าที่แท้จริงและการรับรู้ให้กับลูกค้าของคุณอย่างไร

• บทสรุปการจัดการ

  
  
  ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณมีรายละเอียดโครงสร้างธุรกิจฟาร์มของคุณ ทุกคนที่มีส่วนร่วมในการจัดการของธุรกิจควรจะอยู่ที่นี่ ทรัพยากรภายนอกมีการระบุไว้ที่นี่เช่นกัน

• การวิเคราะห์ทางการเงิน

  ในส่วนนี้คุณจะต้องดูรายละเอียดด้านการเงินของการทำฟาร์มของคุณ แสดงรายละเอียดทางการเงินปัจจุบันของคุณรวมถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด อ้างอิงถึงกลยุทธ์ใหม่ของคุณคุณจะคาดการณ์สิ่งที่จำเป็นสำหรับการเติบโตในอนาคตและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในแง่ของเงินทุน รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในอนาคตของคุณด้วย

• ดึงมันเข้าด้วยกัน

  การเขียนแผนธุรกิจฟาร์มเป็นโครงการขนาดใหญ่ อย่าปล่อยให้สิ่งที่ทำให้คุณดับ แผนของคุณนั้นง่ายอย่างที่ควรจะเป็นในตอนนี้ เริ่มต้นด้วยพันธกิจและเป้าหมายของคุณ ทำการบ้านของคุณโดยการวิเคราะห์ตลาดและทำการวิจัยคู่แข่งและแนวโน้ม ขอให้สนุกระดมสมองกลยุทธ์ทางเลือกและปล่อยให้พวกเขาหมักกันซักพัก ทำทีละขั้นตอน